作為團餐經(jīng)理，如何管理好團餐？
步行管理的重要性更加突出。由于食堂托管客戶來源的多樣性和復(fù)雜性，突發(fā)事件相對較差，步行管理應(yīng)對突發(fā)事件的優(yōu)勢突出。食堂舉辦午宴企業(yè)，走式管理有什么好處？
“步行管理”的優(yōu)勢首先體現(xiàn)在“我在你身邊”，它總是出現(xiàn)在服務(wù)現(xiàn)場，經(jīng)常給予員工溫暖和支持，幫助他們完成服務(wù)工作。
“步行管理”可以應(yīng)對基層管理者不能及時解決的各種現(xiàn)場事件。及時發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，保證服務(wù)質(zhì)量。“走管理”讓員工感覺一致，一起工作。取而代之的是，經(jīng)理們坐在辦公室里看報紙，喝茶，在網(wǎng)上聊天，而工人和工人們在服務(wù)網(wǎng)站上忙碌著。
“行走管理”可以關(guān)注每一個細節(jié)，對于增加收入，降低成本有很大的作用。每個商店的經(jīng)理都應(yīng)該防止利潤損失和成本增加。只有不斷提醒員工個人行為與店鋪利益的因果關(guān)系，利潤才不會下降
“行走管理”可以及時發(fā)現(xiàn)人才，給他們一個展示才華、證明價值的無限平臺。以人為本，充分發(fā)揮全體員工的主動性和積極性，因為人才是企業(yè)實現(xiàn)目標、創(chuàng)造利潤不可或缺的。
管理者要想充分發(fā)揮自己的管理效率，就必須勇敢地肩負起這個責任。需要時不時地對所采用的管理方法進行嚴格、細致的審核，了解因人而異、因人而異的原則，從而改變眾多員工不同的心理動態(tài)，更好地發(fā)揮管理效益。
作為一個團餐企業(yè)的管理者，自己做不了事情，但一定要善于觀察，在注重細節(jié)上，能比別人觀察的更細致。在細心細致的操作中樹立標桿，成為員工的榜樣，形成威懾力，讓每一個員工都能在工作生活中牢牢記住并養(yǎng)成習(xí)慣。
